Perencanaan tenaga kerja – Sehubungan dengan sumber daya manusia yang banyak membutuhkan pekerjaan, tentulah akan mendapatkan persaingannya yang kuat pula. Proses perencanaan kerja juga membutuhkan waktu yang tepat. Agar terciptanya tenaga kerja yang berkualitas, diperlukan rencana tenaga kerja yang efektif.

Perencanaan yang dilakukan adalah sebuah proses untuk menetapkan tujuan-tujuan yang akan dicapai selama periode mendatang dan aktivitas-aktivitas yang harus dilakukan agar dapat mencapai tujuan tersebut.

Sedangkan untuk para tenaga kerja pula dibutuhkan perencanaan yang matang agar manusia yang bekerja di sebuah bidang organisasi atau perusahaan mempunyai sebuah potensi. Baik memiliki dalam wujud potensi nyata fisik maupun psikis sebagai penggerak utama dalam mewujudkan eksistensi dan tujuan pekerjaan.

Alasan Perusahaan Yang Melakukan Perencanaan Tenaga Kerja

Ada banyak perusahaan yang melakukan perencanaan kerja karena beberapa alasan. Menurut simamora dalam bukunya meldona bahwa diantaranya:

• Dengan perencanaan maka yang akan dikaitkan adalah tindakan juga konsekuensinya. Jika tidak ada perencanaan dalam tenaga kerja. Mungkin juga akan terjadi ketidak seimbangan dalam tindakan dan konsekuensi. Tindakan adalah apa yang akan dilakukan dan konsekuensi adalah hukuman yang terjadi bila tindakan tidak sesuai.
• Perencanaan membuat sumber daya manusia lebih efektif dan efisien. Dengan adanya perencanaan, maka tenaga kerja akan lebih baik jika sumber daya manusianya juga berkualitas.
• Perencanaan menghubungkan sumber daya manusia dengan organisasi atau perusahaan. Ketika manusia sudah mulai memikirkan rencana, maka ia juga akan berpikir tentang perusahaan mana yang menjadi tempat ia bekerja. Maka dengan perencanaan itu akan lebih mudah menghubungkan tenaga kerja dengan perusahaan.
• Dengan perencanaan dapat meningkatkan kepuasan kerja karyawan dan mendorong untuk terus berkembang. Di dalam sebuah perencanaan kerja terdapat proses untuk terus belajar. Sehingga kualitas pun semakin lama semakin berkembang.

Tujuan Rencana Tenaga Kerja

Sebuah perencanaan kerja memiliki tujuan untuk mewujudkan kualitas tenaga kerja. Selain itu, perencanaan kerja juga mempunyai beberapa tujuan, diantaranya:

• Untuk media pembandingan antara kualitas dari para tenaga kerja. Dalam perusahaan harus benar benar bisa memilih, mana seseorang yang lebih pantas untuk mendapatkan sebuah jabatan yang tinggi. Tentulah, perusahaan akan Memilih karyanya yang berkualitas dengan skill yang baik.
• Agar tidak ada perusahaan yang tidak dapat karyawan. Dengan adanya perencanaan kerja ini, maka akan menjamin tersedianya tenaga kerja. Sehingga para pemilik tidak usah khawatir dengan kebutuhan tenaga kerja.
• Agar tidak terjadi tumpang tindih dalam pelaksanaan tugas. Ketika sudah dilakukan perencanaan, maka tenaga kerja harus bisa memilih di bidang mana ia akan kerja. Sehingga si karyawan dapat melaksanakan tugas sesuai dengan jabatannya.
• Untuk mempermudah koordinasi. Jika koordinasi di dalam suatu perusahaan tidak berjalan dengan baik, maka pasti perusahaan itu akan cepat bangkrut. Sebab itulah diperlukan perencanaan kerja agar koordinasi dalam perusahaan berjalan dengan efektif dan baik.
• Sebagai acuan dalam suatu perusahaan. Perusahaan tentu mempunyai pertimbangannya sendiri dalam menentukan karyawan yang dipilih di perusahaannya. Bagaimana cara menyeleksi, kompetisi, kedisiplinan dan pemberhentian. Dan biasanya yang dijadikan acuan dalam perusahaan adalah dilihat dari bagaimana proses perencanaan kerjanya.
• Menjadi dasar dalam penilaian kerja. Ketika seseorang telah melakukan perencanaan kerja, tentu akan jauh lebih baik dibandingkan seseorang yang tidak pernah memiliki perencanaan kerja. Dan sebuah perusahaan mempunyai metode penilaiannya sendiri.

Bagaimanakah cara melakukan perencanaan tersebut ?

Setelah mengetahui mengenai alasan dan tujuan dari perencanaan tenaga kerja, maka sudah saatnya untuk anda mengetahui bagaimana caranya untuk melakukan perencanaan tenaga kerja tersebut. Maka dari itu mari simak pembahasan dibawah ini agar anda mengetahui cara melakukan perencanaan tenaga kerja tersebut.

1. Membuat sketsa rencana di kertas sementara

Tentunya yang pertama ini, merupakan sebuah rencana yang mungkin belum akan di aplikasikan. Karena perencanaan ini merupakan sebuah gambaran rencana yang akan anda terapkan dan lakukan di perusahaan anda nantinya, Tidak perlu untuk anda meminta orang lain untuk membuatnya anda sendiri dapat membuatnya sesuai keinginan anda tentang perusahaan anda kedepan-nya.

2. Memperhatikan Tenaga kerja

Yang satu ini sendiri tidak kalah penting, dimana anda juga dapat memperhatikan tenaga kerja anda. Hal ini agar anda semangkin tahu mengenai rencana apa yang akan anda terapkan di perusahaan anda. Dengan anda mengetahui setiap pekerjaan dan keluh kesah tenaga kerja anda, maka anda dapat membuat rencana yang matang dan juga tidak memberatkan tenaga kerja anda nantinya yang tentu akan berpengaruh untuk perusahaan anda.

3. Memperhatikan kebutuhan perusahaan

Setelah memperhatikan para tenaga kerja, maka anda juga harus mengetahui terlebih dahulu mengenai kebutuhan perusahaan anda dari sekarang hingga kedepan-nya nanti. Sehingga dalam perencanaan anda, anda dapat juga menambah suatu hal yang dapat memenuhi kebutuhan perusahaan anda.

4. Jangan terburu-buru dalam mengambil keputusan

Pastinya hal ini tidak kalah penting dari ke-3 hal di atas, dimana anda tidak boleh mengambil sesuatu hal secara terburu-buru. Hal ini dikarenakan ketika anda mengambil sebuah keputusan secara terburu-buru, maka pastinya akan ada beberapa peringatan yang anda lewatkan yang seharusnya anda sadari pada saat membuat perencanaan tersebut.

Bisa saja, yang seharusnya anda tidak melakukan hal itu akan tetapi anda melakukan hal tersebut dan dapat merugikan perusahaan anda sendiri.

5. Buat perencanaan dengan matang mengenai tenaga kerja anda

Pastinya dengan tidak terburu-buru, dalam membuat sebuah perencanaan. Maka anda dapat membuat sebuah perencanaan yang matang, anda juga mungkin saja akan menyelamatkan perusahaan anda dari jurang kematian yang akan ada di depan jalan anda.

Beberapa hal yang harus di ketahui 

Tentunya akan ada beberapa hal yang harus di ketahui dalam membuat sebuah perencanaan tenaga kerja anda, hal tersebut adalah anda juga dapat mendengarkan apa yang di bilang oleh tenaga kerja anda. Karena tenaga kerja anda pastinya mempunyai saran yang baik untuk perusahaan anda, apa lagi tenaga kerja anda sendirilah yang langsung berhadapan langsung dengan setiap pekerjaan yang anda berikan kepada mereka sehingga mungkin saja akan ada pendapat dari tenaga kerja anda yang masuk akal dan juga dapat menyelamatkan perusahaan anda dari jurang maut.

Lihatlah video menarik berikut ini :

Setiap orang memiliki perencanaan kerja yang berbeda, tentu pula yang rencananya matang, akan lebih baik. Sebab itu, buatlah sebuah rencana besar untuk menghadapi persaingan.

Sampai disini terlebih dahulu pembahasan mengenai perencanaan tenaga kerja untuk hasil kerja yang berkualitas, semoga dengan artikel ini dapat membantu anda dalam merencanakan tenaga kerja anda agar hasil kerja menjadi lebih berkualitas dan baik. Mohon maaf jika ada kata-kata yang tidak mengenakan untuk anda semua, akhir kata Terimakasih.

Jangan lupa juga jika ada diantara dari kalian ingin membeli alat dan bahan untuk sandblasting, maka anda dapat mengunjungi situs Distributor Pasir Besi Untuk Sandblasting. Anda dapat segera menghubungi kami dengan nomor, email, dan alamat yang tertera di bawah ini :

Contact Us :

Nomor Whatsapp : 081331778424

Nomor Telepon     : (021) 22103792

Email                           : sales@arlenglobalmulia.com

Website                     : www.arlenglobalmulia.com

Alamat tempat     : Perum The East Residence, Kompleks Sun Flower Blok F No. 11 Jalan Barin Raya Kel, Mustika Sari Kec. Mustika Jaya Kota Bekasi – Jawa Barat

Salam Sukses – Distributor Pasir Besi Untuk Sandblasting